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第一百七十五章 震动!(补更)(1 / 2)


x “《我的我的祖国》张艺某、宁昊、徐争、郭凡、杨青五个导演每人执导一段故事演员我让他们随便挑乌而善还有我亲自制片、监制中x部、华夏影业联合出品这电影几乎是梦溪传媒最顶级制作拿不到十亿就是失败!”

沈梦溪解释了一下项目大概情况然后道:“叶总有兴趣一起发行吗?”

“当然只要是你沈梦溪说话我肯定照办!”

黄忠磊没说话…

人家国庆档有《狄仁杰之神都龙王》…

王常田:“别看我我早就加入了否则也不会把赵巴菲的《匆匆那年》延迟到贺岁档!”

“老王看了成片哭的不行…”

王常田点头:“确实拍出了家国情怀艺某的那段《小平你好》真的把我的思绪拉到了八十年代…”

……

第二天沈梦溪又参加了两场论坛‘如何做出市场成功的电影。’、‘大数据驱动中国电影’

又是他的主场…

梦溪传媒进入市场之后就一直坚持类型化…

“要判断哪部影片、哪种类型是市场上永远的赢家很难。但我想说最大的赢家还是类型片。”

“犯罪、动作、科幻、灾难这四种类型会是梦溪传媒下一步要做的东西…问题是现在太多的创作集中在青春片和喜剧片这两个领域这就叫跟风!”

“做电影不要跟风自己发现蓝海走进去站在风口上雷军不是说了嘛创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事创业者需要花大量时间去思考如何找到能够让猪飞起来的台风口只要在台风口稍微长一个小的翅膀就能飞得更高。电影也一样!”

“另外说一句我以前跟台湾、香港演员打过交道当然有好说话的但很多不好说话现在我们用的演员主要在内地港台的演员越来越少…这里面不仅有内地演员成长的速度以及接地气的问题还有售后服务的问题。比如说演员演了你的片子结果服务跟不上宣传时跟你提各种各样的条件什么头等舱、公务舱住什么总统套房出场费多少…

我真服了一个个牌不大脾气不小我们只好选择那些态度更好、要价更低的。我认为我们必须推动潮流的改变如果还用原来那套从香港、台湾那边延续过来的体系去发展新时代的中国电影就不会有前途的!”

大数据…

龚羽举例《纸牌屋》:《纸牌屋》制作方一家类似于中国优酷土豆的视频网站netflix挖掘自己网站的数据用于倒推前台的影片生产。工程师们发现喜欢bbc剧、导演大卫·芬奇和老戏骨凯文·史派西的用户存在交集一部影片如果同时满足这几个要素就可能大卖。《纸牌屋》就满足了这三个元素。

沈梦溪翻了翻白眼:“…《纸牌屋》是翻拍剧1990年版本的英剧s工作室的一名实习员工推荐给我我看了一下找了caa联合制作…”

“s工作室准备做电视剧《纸牌屋》剧本质量不错caa提供了核心孵化团队导演大卫·芬奇、编剧埃里克·罗斯、凯文·史派西等等按照好莱坞的习惯做法将团队和剧本打包经纪公司将可以获得总预算10%的佣金。”

“制作前肯定要找电视台当时分别联系了hbo、showtime、amc因为我是奈飞的股东所以吗也去找了netflix起初是准备让netflix买断《纸牌屋》的线上首播但是netflix提出了自己来投资制作的想法并且开出了优厚的条件比如不用试播便一次性定制两季总预算超过1亿美金制作团队可以保有最终剪辑权等等…综合了一下决定把《纸牌屋》交给奈飞!”

“为什么交给奈飞?因为他们的条件比较优渥!”

“最后提醒一下netflix第一部原创电视剧不是《纸牌屋》而是《利勒哈默尔》这部因为和大数据没办法扯上关系的电视剧后来被netflix在对外的信息中有意无意的回避了。”

“必须要说一下《纸牌屋》的成功跟大数据没有任何关系netflix也没办法依靠数据选择内容因为好莱坞没有给它那么大的施展空间。

目前所推出的原创剧集都是来自于独立制片公司因为五大传媒集团下面的制片公司占市场份额的80%以上与集团所拥有的电视网和有限电视频道之间利益高度一致对netflix有一定的抵触netflix只能在剩下的20%里挑挑拣拣能够挑出几个好东西就算不错了。”


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